自万邦德制药集团6S推行一周以来，4个样板区的6S做得有声有色，现场环境焕然一新，物品摆放变得井然有序、划线分区标识一目了然、地面干净整洁......种种改善达到了样板区预期的效果。6月25日，为期一周的6S管理“一周一标杆”样板区改造结束，公司进行了现场验收并召开了样板区总结大会。

        6月25日上午，公司总经理陈军、副总经理林红、副总经理瞿君彪在6S推进办公室成员及顾问老师的陪同下，先后到仓储中心、制水车间、QA办公室、滴丸车间外包室4个样板区进行现场验收，从办公桌到文件柜，每一处细节都进行了仔细考核。

        对于6S工作，验收团队给予了充分肯定，同时也对仍需要改善的地方提出了宝贵意见。验收完毕后，陈总现场颁发了验收合格证，这也标志着4个样板区全部顺利通过验收。

        6月25日下午，万邦德制药集团6S管理“一周一标杆”样板区总结会在一楼培训室召开。会议通过5分钟视频，回顾了6S管理推行一周以来4个样板区的改善历程。4个样板区分别从团队介绍、问题点回顾、改善行动、改善亮点展示、反省及后续计划等几个方面向大会做改善成果汇报，同时发表了活动感言。

        顾问团队匡宇老师对一周一标杆活动进行了总结点评，并分享了几个观点：推行6S管理，首先必须摆正心态，形成共识；6S管理是一项全方位、全过程的系统工程，需要每一位积极参与、自觉维护；团结就是力量，团队一起努力，部门绩效高。

        会上，公司副总经理瞿君彪、副总经理林红分别发表讲话。瞿总表示此次“一周一标杆”样板区改造项目很成功，验收时能切实感受到明显的改善效果。6S管理是一项长期工程，如何在保持现有状态的同时又不断发掘问题、持续改进，是我们今后要重点思考的问题。林总表示6S改善，绝不能搞形式化，更不能教条化，我们需要掌握的是6S管理的标准与精髓，持之以恒地开展改善工作。此次一周一标杆开展过程中，4个样板区团队都同心协力，干劲十足，充分体现出各个团队的凝聚力与改善的决心，这种势头亦为公司下一步全面推行精益6S管理起到了标杆带头作用。

        6S一周一标杆的样板区打造，是万邦德制药集团迈出6S管理的第一步。接下来，公司将坚定不移地推动6S管理文化，让6S管理不断内化于心、外化于行，以量变达质变。