2022年6月20日，万邦德制药集团精益6S管理工作启动大会隆重召开，公司各部门/车间班组长级及以上成员、重庆精卓咨询顾问老师共170多人出席会议。 

       会上，公司副总经理林红宣读6S管理项目推行组织、6S样板区及奖惩机制。

       本次6S管理样板工程共设QA办公室、滴丸车间外包室、制水车间以及仓储中心4个示范区，公司副总经理林红分别为4个样板区授牌。  

       此次6S管理项目邀请了重庆精卓咨询公司作为辅导机构，匡宇、谢江南、刘玲峰老师作为顾问，协助开展6S管理工作。会上，公司总经理陈军为项目顾问颁发聘书。 

       在讲话中，项目顾问匡宇老师强调6S变革，只有开始没有结束！未来的变革工作将非常辛苦，团队要做好打硬仗的准备。顾问老师在整个项目推动过程中，更多是扮演教练的角色，职能是为团队指导工作方向，传授工作方法和先进工具，最终还是得靠大家去实现落地，希望各团队在最快的时间内进入状态，无理由、无借口，配合本次6S变革行动。 

       对于开展6S管理工作，公司总经理陈军提出三点要求：

       ■ 一是要深刻认识6S管理的内涵。6S管理活动的最终目的是改善工作环境，规范工作流程，提高工作效率，同时给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作空间，为此，我希望大家在今后的6S实施过程中，真正把握6S管理的内涵，变被动为主动，全力推进6S管理工作。

       ■ 二是抢抓机遇，勇于开拓。大家要正视目前管理中存在的问题，主动担当、夯实责任，敢于在解决困难的过程中开拓创新，善于在降本增效的过程中放开手脚，尤其是每一位中层干部，都要以更强烈的责任感、紧迫感、危机感，在最短时间内带动本部门、车间的工作取得突破性进展。

       ■ 三是建立健全有效机制，确保6S管理成效。“6S管理”说起来简单，但真正要做到，却不容易。6S管理不是进行几次培训就可以做好的，一定要通过一步步的深入，从整理入手，终于教养、品格，从而促进工作效率的提高。要按步循序渐进，持之以恒，不搞形式主义，将6S管理活动经常化、制度化，逐步建立全员主动参与、自主管理、自我改善的文化氛围。

       6S项目是个长期工程，需要全员持之以恒、坚定决心。启动大会现场，全体与会人员进行了庄重的宣誓仪式。

       我宣誓：以持续的热情与挑战精神，朝着“同一个方向”前进，为实现公司精益6S管理标杆建设，我要做到： 

      ★ 互相尊重，团结协作

      ★ 细节入手，立刻行动

      ★ 紧盯目标，坚决达成

      ★ 引领革新，追求卓越

       与会人员在签名墙上郑重签字，表示将积极参与6S管理工作，全力以赴实现公司精益6S管理标杆建设。

       至此，6S管理工作启动大会圆满结束。通过6S管理工作的推行，相信公司定能进一步提升形象，规范管理，提高员工士气，为公司可持续发展打下坚实基础，最后预祝万邦德制药集团6S管理工作取得圆满成功！